今年6月是第25个全国安全生产月，活动主题为人人讲安全、个个会应急 —— 排查整治风险隐患，6月16日同步迎来全国安全宣传咨询日。为压紧压实监理法定安全职责，纵深推进事前预防转型，6月15日下午，四川城建集团 2026年安全生产月专题宣贯会顺利召开。

会议首先组织全员观看真实事故案例，直观展现违章作业、隐患放任带来的人身伤亡、企业追责双重后果。作为工程咨询主体，我们手握方案审查、现场旁站、隐患叫停、险情上报法定职权，必须摒弃 “重进度、轻安全” 的侥幸麻痹思想，牢记隐患即是事故、违章即是违法，时刻守住生命与法律双重底线。

会上，任文平同志通报集团二季度安全生产整体管控情况，全面梳理五大业态共性问题：

1.房建项目高处防护、危大工程、临时用电、动火消防高频隐患反复出现。

2.市政、水利、交通、石化项目有限空间、边坡坍塌、动火燃爆、特种设备违规等风险突出。

3.县域小型项目管控标准缩水、省外驻外项目远距离监管存在盲区。

4.监理资料闭环不严、旁站履职缺位、隐患整改流于形式，多次引发信用扣分。

通报直面管理漏洞，明确要求所有项目对照问题清单自查自纠，逐项限期整改、复核销号。

集团副总经理陈清泉作专题工作部署，围绕明责任、查风险、强整治、建机制四大核心提出硬性要求：

1.树牢法治底线，厘清法定权。

责严格遵循《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及各行业专项法规，落实 “三管三必须”，严守监理安全红线，清晰知晓履职缺位对应的罚款、资质降级、刑事责任等追责后果。

2.聚焦五大业态,精准整治现场风险。

针对房屋建筑、市政公用、水利、道路交通、石油化工专属高危风险，出台专项管控举措：高处作业全封闭防护、危大工程无方案不施工、有限空间 “先通风再检测后作业”、汛期边坡加密巡查、六大特种作业全流程票证管理。

3.补齐内外管控短板，消除监管盲区。

统一省内大小项目管控尺度，配齐专业安全监理人员；搭建远程线上监管体系，严明省外驻外项目执行标准，同步覆盖驻地后勤、通勤车辆安全排查。

4.健全四级责任体系，建立长效管控机制。

构建集团 — 分公司 — 项目部 — 驻外项目部四级安全责任链条，完善差异化管控、分级排查、法治培训、远程监管、季节预判、追责问责六大长效机制；将安全整治成效纳入绩效考核、评优晋升，有奖有罚倒逼全员履职。

5.强化应急实战能力，实现个个会应急。

分业态编制专项应急预案，常态化开展坍塌、火灾、洪水、毒气泄漏实战演练，足额配齐应急物资，全员熟练掌握报警、逃生、自救互救技能。

会议最后就精神落地提出三点硬性要求：

1.传达全覆盖：各分公司、项目部第一时间将会议要求传达到每一名一线监理人员，杜绝责任层层递减。

2.整改全闭环：通报问题立行立改，共性隐患全面自查，信用扣分项目重点修复，所有隐患分级建档、验收销号。

3.排查无死角：本月各项目开展专项隐患大排查，紧盯危大工程、动火、有限空间等关键环节，结合汛期加强基坑、边坡监测，留存完整台账影像，杜绝形式主义。